堅持十字方針 提高四個含量 作好六個工程
——葉氏集團2006年度年終工作總結會取得豐碩成果
1月12日、13日，葉氏集團在北京西山杏林山莊成功召開了2006年度年終總結會。董事長葉青、總裁秦劍鋒以及集團各部門總監、副總監二十多人出席了此次會議。
會議全面系統地總結了葉氏集團各部門以及各個獨立核算單位的經營管理情況。2006年，葉氏集團再次實現利潤高速增長，超出了2006年制定的總體經營目標。在集團的物業管理方面，葉青大廈依然保持著百分之百的出租率，在綜合收入、出租率、純利潤、管理成本等指標上全面完成年初制定的經營任務。通過物業管理的成績說明，葉氏集團在物業管理經營上得到了市場的充分認可，“葉青大廈”物業管理的品牌效應已經逐步確立。實踐證明，2006年集團堅持嚴格執行標準化程序，追求精細化管理，努力為客戶提供延伸服務的道路是正確的。2006年葉氏格林科技公司的運作逐步走上了以尖端技術帶動產品市場發展的道路，憑借葉氏格林強大的專業研發能力，在不斷開拓ASIC激光二極管專用模組市場的同時，又成功地開發出了具有自主知識產權的弱激光治療儀。隨著該產品逐步進入臨床試用階段，葉氏格林新產品將力爭成為集團新的發展亮點。
2007年，是葉氏集團繼續夯實基礎、深化標準化管理的一年，是全面提升寫字樓服務水平，進一步打造葉青大廈服務品牌的一年，也是葉氏集團進一步積蓄能量的一年。在會議上，葉青董事長明確提出了在新的一年中企業經營管理的十字方針，即誠信、責任、真實、準確、互信。要求集團各部門在2007年的工作中，要充分貫徹十字方針，這十字方針不僅要成為中高層領導的行為準則，而且要形成全體員工都要遵守的行為規范,這樣企業才能夠有新的更快地發展。
在肯定成績、提出方針的同時，集團領導也指出了各單位在經營與管理中的不足，幫助各部門深入分析原因，找出差距，提出解決方法。對于2007年的物業管理經營工作，集團提出了六大核心工程，即育人工程、學習與培訓工程、素質工程、形象工程、信息與價格工程、延伸服務工程，要求物業管理經營中心以六大工程為工作主軸，做好規劃，切實在2007年中提升物業經營管理水平，強化我們的物業管理品牌。同時，集團領導對于相關管理部門也提出了要求，要求各管理部門在做好管理工作的同時，也要做到合理降低管理成本，統籌合理安排人員，通過協作實現整體經濟效益的最大化。對于技術管理中心的投資職能，集團要求要改變以往的投資管理形式，尋求跨部門的合作，整合集團力量，把投資管理體系真正建立起來。
此次會議還形成了一些工作亮點，如：集團正式成立了法律事務管理中心，旨在依法規范集團的經營管理活動，切實提高各項經營、管理工作的法制含量，以促進整體工作管理水平的提高。強化技術管理中心、業務管理中心、法律事務管理中心的監督職能，明確管理體系，要求做到不僅認同領導管理，更要認同體系管理，企業才能健康發展。在葉青大廈黨委建設方面，集團初步擬定通過調研籌備建立大廈黨委工作的后援會，以積極配合葉青大廈黨委開展工作。
集團總裁秦劍鋒在部署2007年工作時指出，集團在今年的整體工作要努力提高“四個含量”，即提高管理含量、提高技術含量、提高法制含量、提高文化含量。2007年要更加注重兩個利益，企業利益和員工利益的保障與維護。同時重點指出2007年度集團要繼續保持以往的工作作風，依法在稅務、勞資、安全生產、法律事務等方面加強管理。
在會議上，集團總裁秦劍鋒代表集團董事會還與各部門的負責人簽訂了2007年度目標管理責任書，要求各部門負責人回去之后立即進行工作安排與部署，全面實施新的年度工作計劃。通過2006年度年終總結會的成功召開，集團各部門進一步明確了工作方向，樹立了經營管理目標，更加堅定了與企業一起又快又好發展的信心。
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